'WOM' címke archívuma.

VolvoWIW – egy rajongói közösség a neten

Nemrégiben akadtam rá a VolvoWIW.hu oldalra. Néztem, olvasgattam, de nem tudtam eldönteni igazán, hogy mi ez. Alulról szerveződő, rajongói oldal, vagy Volvo-kezdeményezésű marketingeszköz?

volvowiw

Az erősebb gondolatom az volt, hogy valaki a Volvo-nál nem tudta hova költeni a marketing-költségvetés egy szeletét, és hallott már valamit a közösségi, meg online média világáról, hát csináltak egy ilyet. Erre utalt az oldal profizmusa, a külső megjelenése és a tartalom egy része is.

Miután ezt nem sikerült elsőre eldöntenem, megkerestem az oldal üzemeltetőjét, akitől megtudtam, hogy bizony ez az oldal egy valódi, önszerveződéssel alakult, rajongói közösség oldala.
(Ezúton ajánlom az autómárkák figyelmébe a WOMMA által kiadott WOM 1×1-ének “grassroot-marketing” bekezdését :) magyarul is letölthető itt)

Ezután megkértem Makay Kálmánt, hogy válaszoljon pár kérdésemre. Másnap már kaptam is Tőle a választ mail-ben, és volt olyan kedves, hogy vállalt egy “chat-interjút”. Íme:

dz:
Honnan jött az ötlet, hogy a volvófanoknak csinálj egy közösségi oldalt?

MK:
Nem volt kialakult koncepció. Kezdetben a kispaci.hu domaint regisztráltam be és erre hoztam létre a volvo.kispaci.hu oldalt. Az első fejlesztés/verzió azt a cél szolgálta, hogy az Index Fórumos Volvo csapatnak legyen egy összeállított oldal csupa olyan dologról, ami visszatérő, hasznos dolog, illetve az akkori verzióban volt egy képgaléria is. Gyakorlatilag ez tekinthető az oldal életútjából kvázi az első fázisnak. Ekkor az oldal viszonylag egyszerű volt. Inkább információt adott a fórumos csapatnak.

dz:
Kár, hogy ebben a formájában nem ismertem. Van róla esetleg valami? Screenshot?

MK:
Sajnos nincs régi verzió és képmentés sem. Sok különbség egyébként nincs a régi oldal és a mostani között. Nem volt VolvoWiW menü és talán a főoldal kicsit puritánabb volt.

dz:
Mi váltotta ki a „közösségi-hálózatos-webkettes” jellegű továbblépést?

MK:
A “közösségi” rész teljesen véletlenül alakult ki az oldalon. Neten találtam egy közösségi modult arra a portál rendszerre, amin ez a Volvo-s oldal fut. Fórumon finoman felmértem, hogy mennyire lenne rá igény. A visszajelzés pozitív volt így mélyebbre ástam magamat a témában. Rövid tesztelést, belefejlesztést követően január környékén elérhetővé vált a rendszer.
Magyarán az ötlet egy véletlenen és felvetés alapján az igényen múlott.

dz:
Ha jól értem akkor gyakorlatilag ugyan az a tagság, mint az index fórumon. Mennyien vagytok?…

MK:
- Tagság: 168 regisztrált tag van jelenleg
- Átfedés: a társaság 1/4-e aktív Index Fórumos, akik ismerik is egymást személyesen.
Tisztán azt felmérni, hogy hány Index fórumos van nem lehet, mivel számomra meglepő módon nagyon sokan csak olvassák a fórumot, viszont nem szólnak hozzá.

dz:
Lehet-e tudni, hogy a tagság mekkora részének nincs Volvója?

MK:
Ez jó kérdés. Az adatlap kitöltésénél ez a rész nem kötelező – és azt gondolom soha nem is lesz az-, így lehetetlen még közelítő számot is mondani. Tény, hogy nagyon sok Volvo tulaj mellett van néhány olyan tag, aki jelezte az adatlapján, hogy
- nincs még Volvo-ja, de nagyon szeretne, esetleg éppen vásárolni készül
- Volvo fan
- más autója van, de szimpatizál
De emellett ugye vannak azok, akik nem nyilatkoztak……
Annyi bizonyos, hogy a Volvo tulajok többségben vannak. De a magam részéről nem tulajdonítok jelentőséget ennek. Nincs ilyesfajta meghatározott szabály a tagságra.

dz:
Ennek igazán utánanézhettem volna, de most inkább egyszerűbb megkérdezni:
Az index-fórumon szoktak hivatkozni a volvowiw-re?

MK:
Igen. Például, ha üzenetet küldtek egymásnak, esetleg hivatkoznak valamely cikkre. Utóbbi esetében visszatérő kérdések megválaszolása egyszerűbb, mivel a lapon le van írva a feltett kérdésre a válasz.

dz:
Milyen a kapcsolat a “hivatalos” volvo-val? Hazai, esetleg nemzetközi? Támogatják az oldalt bármivel is?

MK:
Személyes vagy VolvoWiW? Vagy egyszerre mindkettő?
Azt mondanám, hogy baráti a kapcsolat. Ez alatt azt kell érteni, hogy a szakszervizekből vannak aktív tagok VolvoWiW-en, akik ha úgy érzik válaszolni tudnak egy-egy feltett kérdésre-kérésre, akkor segítenek. Hivatalosan nincs kapcsolat egyik Volvo kereskedéssel, szervizzel sem.
Támogató nincs, hacsak nem azt vesszük, hogy a cégem támogatja – de ez inkább technikai kérdés és semmi “Volvo vonzata” nincs.

dz:
És a jogi dolgokat hogyan rendeztétek? Pl. a védjegyhasználat…

MK:
Nem merült fel bennem ez a kérdés. Bízom benne Volvo szemszögéből sem jelentek “negatív image” veszélyt, ami miatt esetleg jogvita alakulna ki.

dz:
Csak azért vetődik fel a kérdés, mert látom, hogy “hivatalos” (vagy legalább is annak tűnő) anyagok is vannak az oldalon (képek, videok).

MK:
Az anyagok publikus forrásból vannak. Véleményem szerint a legrosszabb ami történhet, hogy jelzi a hivatalos Volvo, hogy nem járulnak hozzá a publikáláshoz és szedjem le. Igazából a kérdést lásd fent: mi lenne a cél, amit el akarnak érni? Negatívan hat-e rájuk a publikált anyag?

dz:
Szerintem sem lehet ebből gond, csak érdekelt, hogy mi a jelen helyzet.

MK:
Igazából semleges, hiszen lásd a kezdeti célokat: Volvo baráti társaság összefogása, közös emlékek megőrzése 1 helyen, ami később továbbfejlődte magát…

dz:
Szerintem hatalmasat hibázik a “hivatalos” volvo, hogy még nem keresett meg Benneteket.

MK:
Válaszolni is kell erre? :)

dz:
… Nem… :)
Sajnos a hazai autómárkák és képviseleteik még nem ismerték fel a legjobb ügyfeleiből álló közösségek erejét.
Az lenne a minimum, hogy a legfrissebb infókkal, jogi háttér biztosításával, anyagok átadásával (amik exkluzívvá tehetik az oldalt, mert nem “bárhonnan elérhető dolgok”) segítsék az ilyen jellegű, online-közösségeket…
Ezekben ugyanis pontosan azt a közönséget érik el (majdnem ingyen!!!), akik egyrészt potenciális vevők, másrészt a köreiken kívüli, lehetséges vevők legerősebb befolyásolói.

MK:
Olvastam a cikkedet, melyben egy másik márka hasonló honlapját-esetét elemezted. A fenti álláspontodra, vagyis az “az lenne a minimum”-ra a reakcióm:
Mi az elérendő cél? Milyen erkölcsi haszonnal jár a tagok és a honlap számára? Milyen elkötelezettségi jár ami esetleg a lapnak kötöttségeket szabhat? Mennyire számít a hivatalos Volvonak a 6+ életkorú autók tulajdonosa?
Nem feltétlen válaszolnám meg.
De számít mindkét fél célja……találkoznak vajon……? :)

dz:
Utolsó kérdésként engedd meg, hogy a tervekről kérdezzelek! Konkrétan arra lennék kíváncsi, hogy van-e esetleg valami üzleti elképzelésed az oldallal, tervezed-e valamilyen „hasznosítását”?

MK:
Azért kettébontanám az elő kérdést és az üzleti részt, mivel a kettő élesen eltér egymástól :)
„Tervek”: biztosítani a régi és a jövőben regisztrált tagok számára ezt a rendszert és az igények alapján fejlesztgetni – hobbi szinten, ahogy eddig tettem. Persze ez így szerénynek hangzik, mert a VolvoWiW mögött most is nagyon komoly szoftveres rendszerek állnak.
Amiben érzésem szerint a jövőben fejlődnünk kell az a minél több közös program (kikapcsolódás, sütögetés stb.) összeszervezése. Azaz a virtuális közösség legyen valós közösség is. Napi dolgokban egyébként vannak segítségeim is. Többek között Pintér Zoltán- maga is Volvo tulaj-. Ő szerkeszti a híreket, illetve mindig lehet számítani az építő jellegű véleményére, segítségére, de természetesen vannak még sokan Index Fórumról, akik az induláskor sok dolgot jeleztek. Az ő segítségük adott még nagyobb erőt az induláshoz…
A rendszer fejlődésével elkerülhetetlen lesz az üzemeltető-szerkesztő csapat további fejlődése is. Ezt úgy gondolom majd az élet hozza.
„Hasznosítás”: Üzleti tervet nem építek a rendszerre, de nyitott vagyok minden olyan külső fél ajánlatára, amely a közösség javára válhat. Magam részére semmilyen anyagi hasznot nem kívánok termelni ebből a rendszerből.

dz:
Köszi a válaszokat! És Jó hétvégét! :)

MK:
Viszont kívánom, szia :)
És köszönöm a lehetőséget.

Az Online Világ nem csak részhalmaza a Teljes Világnak

matrixElsőre talán meglepő a cím, és az alapján hihetné a kedves olvasó, hogy valami MÁTRIX-os elméletről, esetleg párhuzamos világokról lesz szó, pedig nem.

A címben szereplő következtetést a Keller Fay Group egyik legutóbbi kutatásának jelentése alapján vonta le Karlene Lukovitz.

Arról van szó, hogy a közösségi hálózatokon zajló szóbeszéd (WOM – Word Of Mouth; tulajdonképpen pletykálkodásnak is nevezhetnénk) nem a teljes szóbeszédnek a részhalmaza. Ezt derítették ki a legutóbbi felmérésükkel.

Én inkább úgy fogalmaznék, hogy másként és másról beszélgetnek a népek online és offline. A cég specialitása egy olyan módszer, amivel a márkák és termékek “emlegetettségét” mérik. És azt találták, hogy a két “világban” mások az eredmények. Mégpedig elég nagy különbségeket mutattak ki.

A teljes szóbeszédet nézve a legtöbbet emlegetett márkák a következők:

Coca-Cola, AT&T, Verizon, Walmart, Pepsi, Ford, Sony, Dell, McDonald’s és Sprint/Nextel

Hasonlítsuk össze ezzel az online emlegetés gyakorisági listáját:

iPhone, CNN, Apple, Disney, Xbox, Starbucks, iPod, MTV, Sony és Dell

(ne feledjük, a felmérés az USA-ban készült!)

Szerintem semmi meglepő nincs a dologban. Akik az online szóbeszédet gerjesztik és meghatározzák, azok általában az “early adopter” csoportba tartoznak, vagy kifejezetten geek-ek. Ennek megfelelően tolódik az emlegetett márkák listája is az ő favoritjaik felé. Ez így van rendjén.

Így lehet, hogy a Top10-ben csak két márka közös. Aztán a 20-ban van 9, míg az 50-ben már 25 azonos.

A tanulság pedig nem több, mint hogy érdemes a szóbeszéd-marketingben gondolkodóknak nem csak az online világgal, a közösségi médiával és általában a tartalommegosztó internettel törődni.

Miért kell ezt a “vírus” dolgot erőltetni?

Idézet a Marketinginfo-ról:

Vírusmarketinggel gyűjt ötletet az LG
M&M Global – 2009-04-20 10:36
DM

Az elektronikai cég víruskampányt és külön weboldalt indított a fogyasztók innovációs ötleteinek begyűjtésére.

Európában Nagy-Britanniában, Németországban, Olaszországban, Spanyolországban és Franciaországban indult el az LG Electronics új kampánya, amelynek célja, hogy innovációs ötleteket gyűjtsön be a fogyasztóktól. A Publicis Modem London által kidolgozott ötlet részét képezi egy vírusreklám és egy weboldal, ahová a felhasználók feltölthetik javaslataikat.

Megnézhető ott is, az említett video (a YouTube-os eredeti van beágyazva).

A YouTube-on látszik, hogy elég régen elérhető a video (egy hónapnál már régebbi), és eddig sikerült elérnie majdnem 150 ezres nézettséget. Ha ezt az elmúlt idővel és a piac nagyságával vetjük össze, akkor nem egy komoly eredmény.

Csak összehasonlításul a SÜN-ös egyik videot 3 hét alatt 66 ezren nézték meg. Pedig azt valószínűleg csak magyarok nézték. Egy igazán működő vírus hatása ilyen. Megmozdítja, aktivitásra készteti az embereket. Mint ez itt jól látható.

Ilyen hírek olvasásakor mindig felvetődik bennem a kérdés, hogy vajon mennyibe került ez a kampány, és vajon mi a konkrét eredménye? A 150 ezer nézőből mennyien nézték meg a reklámozott oldalt is, és a még fontosabb kérdés, vajon ezek közül hányan regisztráltak ott, és hányan adtak ott ötletet (hiszen ezek begyűjtése volt a cél).

A kifejezetten erre a célra létrehozott siteon jelenleg 30 körüli ötlet van, ebből jó pár az elsők közül névtelenül (nyilván a site készítői nem akarták üresen elindítani), a későbbiek közt pedig van pár versenyző, aki több ötlettel is nevezett.

Ha valaki ismeri az aktuális árakat, akkor segítsen itt a kommentek közt, hogy mennyi lehetett a site + a video, nameg a kis reklámozás itt-ott, mert gondolom az is volt hozzá…

Na ennyiért vettek párszor tíz olyan ötletet, amit megkaptak volna, ha egy marketinges gyakornokot elküldenek egy gimnáziumi osztályfőnöki órára, hogy próbálja ki a legutóbbi facilitatori tréningen tanultakat és tartson egy brain-storming gyakorlatot a srácokkal…

Kár pedig, mert az alapötlet jó, a site is tetszik, a video sem rossz, csak éppen itt és így nem hatékony. Helyette inkább a meglévő ügyfeleiket kéne kérdezgetni. Akiket ugye ismernek, akinek az elérése a lehető legolcsóbb és akik közt talán akad ennél több elégedett is.

Csak a vicc kedvéért: az LG Malaysia Fan Club-nak 362 tagja van a Facebook-on (de van LG kedvelők csoportja 3506 taggal is), de talált nekem a google például egy igen aktívnak tűnő tájföldi funclub-ot is, amiről úgy tűnik kifejezetten a szórakoztatóelektronikával foglalkozik.

Szóval szerintem hatékonyabb (értsd: olcsóbb, gyorsabb, eredményesebb) lett volna ezeket a csoportokat megkérdezni. Ők is örültek volna, a cég is jobban jár. Csak a marketingbüdzsé duzzasztásának haszonlesői jártak volna rosszabbul.

Jótékonyság, vagy jól kiszámított üzleti érdek?

Írtam már korábban arról, hogy lehetséges jó közelítéssel megbecsülni azt, hogy mit engedhet meg magának egy cég, ha arról van szó, hogy saját, vagy az ügyfél hibájából bekövetkező (adott esetben akár vitás) helyzetet kell “megmenteni”.

Az világos, hogy az üzleti érdek szerint csak annyit fordíthat erre a célra, ami még megtérül.

A valódi kérdés az, hogy hogyan számol a cég, amikor ezt a bizonyos megtérülést vizsgálja.

Mindez arról jutott eszembe, hogy az imént olvastam egy történetet (sajnos ismét csak az óperencián túlról), amiben elsőre úgy tűnik, hogy egy nagyon nagyvonalú gesztust tett az üzletvezető, aki kicserélte az iPod-ot, pedig erre senki sem kötelezhette volna.

… aki a következő dilemma előtt állt:
1. Elnézést kér a bonyodalomért, és nyomtat egy másik papírt, amin a készülék javíthatatlannak van bélyegezve.
2. Elismeri a cég tévedését, és kicseréli $120-ért a $230 értékű tacskót. Az Apple bukik $110-t, kollégám folytathatja a kavarást a biztosítóval.
3. Besétál a raktárba, kihoz egy másik Tacskót, kollégám kezébe nyomja, és megköszöni, hogy Apple terméket vásárolt. Kollégám döbbent arckifejezéssel megköszöni, engem azonnal felhív telefonon, és azt mondja, hogy az otthoni 2 db iMac, 3 db Tacskó, 2 db régi iPod Nano, 2 db 2G iPhone, 1 db Time Capsule, 1 db Apple TV, 2 db Airport Express után soha többet nem vesz más cégtől olyan terméket, amit az Apple is gyárt.

Döbbenetes, tanulságos, és ennek a blogbejegyzésnek az ihletője, hogy a harmadik opciót választotta! Az amerikai kereskedők már régen rájöttek, hogy annál jobban megy nekik, minél elégedettebbek a vásárlók. Erre tett rá még egy lapáttal ez az Apple alkalmazott, és persze a főnökei, akik lehetővé teszik, hogy ilyen döntést hozhasson.

mosogep_apple vasalo_apple

A történet aranyos, szórakoztató és ráadásul a tanulságokat is igen jól foglalta össze a szerző.

  • Nagyon fontos, hogy a cég tisztában legyen a szóbeszéd hatásaival a vásárlói döntések meghozatalára!
  • Hasonló módon fontos, hogy az iménti logika mentén kalkulált összeghatárig a kiszolgálásban közvetlenül résztvevők dönthessenek. Azonnal, helyben, ezzel is javítva az élményen, amit az ügyfél tapasztal.

Az idézett bejegyzés utolsó mondatát is szabadjon még idemásolnom, mert az én vágyaimmal is teljesen megegyezik, amit remél a szerző:

- Remélem, a fenti történethez hasonlók Magyarországon is egyre többször előfordulnak -

Ma már minden vírus???

Mitől vírus egy marketing?

virus
Forrás: http://www.mindentudas.hu/mindentudasegyeteme/20051114virusok.html

Attól, mert kellemetlen dolog elkapni, vagy mert képes fertőzni? Vagy csak attól, mert ezzel jól meg lehet etetni a megrendelőt, hiszen ez trendi?

Tegnap olvastam a marketinginfo-n ezt a hírt:

Vírusmarketinggel népszerűsíti honlapját a Valdor

Természetesen megnéztem a cég website-ját. Itt van, akit érdekel rápillanthat. Miről is van szó valójában? Egy 5000 Ft-os ajándék megnyerésének lehetőségéért cserében azt kéri a cég, hogy adjam meg a mail címemet, ráadásul még pár ismerősöm címét is. Tiszta, egyértelmű ajánlat, nem is éltem vele, köszönöm szépen. Ennyi. De hol itt a vírus?

Az említett cikkben szó van továbbá arról is, hogy a vevői kötődést erősítendő, küldjek be fotókat, amin a termékük, vagy a márkanév jól láthatóan szerepel. A legjobb 10 fotót ki is fogják tenni a weboldalra! És még ajándékcsomag is jár a nyerteseknek! Nyilván a csomagra ingert érző amatőr, vagy profi fotósok fognak erre mozdulni. De mitől nőne egy ilyen akció hatására a vevői kötődés?

Ha engem kérdeznének meg arról, hogy mit és hogyan kéne tenni, akkor egy ilyen jellegű listával próbálkoznék:

  • Először is próbáljuk meg a meglévő, elégedett vevőinket megismerni, az ő adataikat összeszedni.
  • Szólítsuk meg őket, hogy jöjjenek, helyet adunk (a weben) egy olyan közösségnek, ahol csupa-csupa hasonszőrű fogyasztóval tudnak kapcsolatot tartani. Például recepteket csereberélni. Meg fotókat feltölteni (nem beküldeni a marketingosztályra!), azokat egymás közt értékelni.
  • Aztán olyan eseményeket szervezni számukra, ahol személyesen is találkozhatnak (elsősorban egymással, és csak másodsorban a cég prominenseivel). Például főző-, vagy grillverseny.
  • A sikeres és nyüzsgő közösségi életet követni kell a cégnek. Felelős dolgozóknak kéne jelen lenni a gasztroblogokon, twitteren, és természetesen a saját site-on is. Aktívan. Ezzel lehet igazán hatékonyan növelni a saját website látogatottságát.

És ezek még mindig nem vírusok, viszont talán működnének…

Végezetül pár kiegészítő kérdés:

  • Minek erre a weblapra több látogató? A több látogatótól több lesz a nyereség? Vagy a bevétel?
  • Mi a tényleges célja a weboldalnak? Katalógus? Prospektus? Branding?

A válaszokat a hozzászólások közt várom.

Update:

http://www.pomegranatephone.com/

Ez ugyan közvetlenül nem válaszolja meg a saját kérdéseimet, viszont tagadhatatlanul vírus módjára terjed (az ehhez szükséges tulajdonságai megvannak), és biztos, hogy ténylegesen növeli is a http://www.novascotialife.com/ látogatottságát.

Segíthetünk? Össze tudjuk dobni…

Doranszkytól tudom, hogy rövidesen indul egy netes közösségi kölcsönszolgáltatás, a noba.hu. Drukkolunk nekik, reméljük sikeresek lesznek. A tervezett rendszerről nagyon jó és világos leírás van a frissen indult bemutatkozó oldalukon, van blogjuk is.

Nem főtémáim a közösségi web és annak mindenféle ujdonságai, és így az itt megjelenő írásaim sem kifejezetten ezekről szoktak szólni. Hogy most mégis ez a téma, annak az az oka, hogy ez a szolgáltatás remek helye és kerete lehet annak, amikor egy szervezetnek, brand-nek, vagy terméknek már vannak felelősséget is vállalni akaró és tudó ügyfelei.

Ez a lojalitás olyan magas foka, amikor a hűséges vevők felelősnek érzik magukat az imádott vállalkozás anyagi sikeréért is. Ha van egy ügyfelekből álló rajongói közösség, annak remek eszköz lehet ez az új rendszer.

Hogy a gyakorlatban hogyan működhet mindez? Például egy kedvenc szolgáltató tulajdonosait hozzásegíthetné üzletük továbbfejlesztéséhez.

Vajon a vállalkozások felismerik ennek jelentősségét?

Az internet üzelti célú felhasználása

Hol is tartunk kicsiny hazánkban az internet használatában?

Az otthoni használatot most hagyjuk, essen szó arról inkább, hogy a cégek, vállalkozások hol tartanak. Ismerősöktől azt hallom, hogy arról már nem kell győzködni a döntéshozókat, hogy kell nekik a net. Sőt arról is hallok, hogy a lassan már azon is túl vagyunk, hogy csak egy elektronikus cégbrossúra jusson eszükbe, mint lehetőség. Ékes bizonyíték, hogy megvolt már a negyedik, “Az év internetes kereskedője” (bejegyzések, hírek róla itt, itt, és itt is) verseny.

Szaporodnak az üzleti szellemben készített céges webhelyek. Klassz dolog a fejlődés. És az is, hogy van még tovább, van hová.

A hazai cégek zöme az értékesítésen túl, további üzleti funkcionalitást nem nagyon “tesz ki netre”. Így aztán értelme sem nagyon lenne egy olyan versenynek, mint a Forrester által meghirdetett “Groundswell Awards”. Ennek hirdették ki a győzteseit tegnap.

A versenyben olyan cégeket díjaztak, amik élen járnak a netes közösségi eszközök felhasználásában. Akár csak ötletekért is érdemes a döntős cégek listáját áttanulmányozni.

Itthon kiket lehetett volna nevezni egy hasonló versenyben?

XBOX nagykövetek

Ismerős hívta fel a figyelmemet és küldte a linket, hogy az Xbox népszerűsítésére valami olyat akciózik a Microsoft, ami nekem is a rögeszméim közé tartozik. Nevezetesen az ügyfél-evangelizmusra gondolt kedves ismerősöm. Meg is néztem hát közelebbről, elolvastam a linken található cikket, aztán elgondolkodtam egy kicsit…

A magyar nyelv sokszínű, változatos. Elég csak az értelmező szótárak méretét a különböző nyelveken összehasonlítani, máris láthatjuk, hogy nem kell nyelvünknek szégyenkeznie a szókincse, a kifejezés árnyaltságának lehetőségei miatt.

Customer-evangelist, Brand evangelist, Brand ambassador, Product ambassador

Hogyan lehet magyarul mondani ezeket az angolul megszületett kifejezéseket? A leggyakoribbak az egyszerű tükörfordítások (jómagam is ilyet használok az ügyfél-evangelizmus emlegetésekor).

Viszont a kifejezéseket használók egy jelentős része nem figyel oda a különbségekre. Sokszor hallom és olvasom, hogy ezeket keverve, mintegy egymás szinonimáiként használják. Pedig van különbség. A mostani Xbox kampány nem más, mint valóban termék-nagykövetek kiválogatására tett bejelentés. Ilyen nagykövetektől a cég azt várja, hogy segítségükkel, rajtuk keresztül hatékonyabban tudja üzeneteit eljuttatni a potenciális vevőkhöz. Vagyis arra költ, mint az óriásplakáttal, csak felismerte, hogy ez hatékonyabb. Nincs ebben semmi különös, csak nem szabad az evangelizmussal keverni.

Az evangelistát nem a cég választja ki, hanem Ő választja ki a terméket, márkát, vagy céget. Nem lehet “lefizetni”, “megvenni”, viszont önként az, ami, nem pedig felhívásra.

Nézzük, hogy a jelenlegi “akcióban” mik a konkrét különbségek!

Idézet a cikkből:

VIG azt jelenti, very important gamer, vagyis nagyon fontos játékos. Nagyon fontosnak lenni határozottan kifizetődő dolog: aki bekerül az öt magyar VIG közé, az minden Xbox-játékot megkap ajándékba a Microsofttól, és ezért csak annyit kell tennie, hogy blogot vezet a magyar Xbox-oldalon, építi a közösséget, és hasonlók. A dolog nagyjából úgy működik, mint egy közbeszerzési pályázat, vagy egy Megasztár-selejtező: bárki jelentkezhet emailben, és megpróbálhatja meggyőzni a zsűrit arról, hogy ő jobb very important lenne, mint a többiek. A szervezők külön kiemelik, hogy az öt VIG között nagyon szeretnének legalább egy női játékost is tudni, kicsit rombolva ezzel az előítéleteket, miszerint videojátékos egyenlő pattanásos-szemüveges 13 éves srác.

Amit a MS tesz, az valami szubjektív kiválasztási rendszerrel történő szűrés. Azoknak a szűrése, akik a szabályok, a kiírás ismeretében jelentkeznek, vagyis eleve a “jutalom” is motiválja őket. Persze ezek után jogosan el is várhatja a cég a VIG-ektől, hogy “rendesen” viselkedjenek… Én meg, ha potenciális vevő vagyok, akkor ennek ismeretében hiszek, vagy sem mindannak, amit tőlük véleményként kapok. (Kis aggályom van ugyan: mi van azokkal, akik nincsenek ennek tudatában?) De nézzük csak meg, hogy nekem, mint feltételezett potenciális vevőnek milyen források állnak még rendelkezésemre! Google már adja is választ: my360.hu . Nicsak egy felhasználói közösség! És tényleg a felhasználóké, nem a Microsofté. Vajon kinek fogok jobban hinni? Kinek a véleményére adok inkább?

A cikkbéli idézetben van még egy kis adalék. Mi is lesz a feladata a VIG-eknek? Blogot vezet, közösséget épít. Ja. A hivatalos Xbox oldalon. Csak be kell nézni: http://www.xbox.com/hu-HU/community/ . Az összes magyar vonatkozás pár “celeb-interjú”. Az összes közösségi jelleg egy fórum, ahol semmi hazai.

Ha én lennék a Microsoft helyében, akkor bizony nem akarnék külön közösséget csináltatni fizetett bloggerekkel, hanem a meglévő közösséget támogatnám. Nem akarnék saját szempontok alapján “kiválogatni” olyanokat, akik hírét viszik a jó terméknek és szolgáltatásnak, hanem valóban ilyenekkel szolgálnám ki a már meglévő rajongói táboromat. És csak hagynám, hogy az ott meglévő hangadók tegyék azt, amit eddig is csináltak. Ingyen, lelkesedésből, hitből és elkötelezettségből. Mindössze támogatni kellene őket. És nem pénzzel…

90 éves az Electrolux

szülinap

Ünnep van Electroluxéknál. 90 éves szülinap. Szép kor. Talán ennek köszönhető, hogy ennyire nem veszi észre, hogy megváltoztak a körülmények, hogy ma már mást, többet, nyitottabbat lehet és kell is a netező ügyfeleknek nyújtania? Vagy csak a magyar gyarmatok (végek) vannak ilyen távol a nagyvilág pezsgésétől?

A hg.hu blogon olvastam először erről az akcióról pár napja. Aranyos ötlet, gondoltam, majd “tovább lapoztam”, olvasgattam.

Aztán ma eszembe jutott, hogy kicsit jobban körül járkáljam a témát, lássuk mit is hoznak ki ebből az ötletből. Mert annak nagyon is jó. Remekül alkalmas az ügyfelek bevonására, közösség kialakulásának támogatására, végső soron evangelisták kinevelésére is akár.

Sajnos a helyzet nem ennyire rózsás, íme mire jutottam:
Kezdésként irány a hivatalos webhely! Semmi nyom. Se hír, se link, semmi. Az amúgy tetszetős és használhatónak tűnő electrolux.hu-n semmi nyom. Hmmm… Pedig az oldaltérkép könnyen megtalálható, de azon sincs semmi.

Nyomás tovább! A hg.hu egy sajtóközleményre hivatkozik, valamint ad egy linket (ami nyilván a sajtóanyagban volt). Ez bizony nem sok, de kiindulásnak nem rosz, nézzük ezt! OK, az megvan, tényleg van ilyen, a játékról szóló oldal (igaz, nem a magyar site-on, henem az electrolux.se-n, de van magyarul is). Csak azt nem értem, miért kell dogdosni?

Ez már felpiszkált egy kicsit, irány a kereső! Nem sok eredmény, ezek szerint nem valami nagy a pezsgés a játék körül (a google azt tánácsolja, inkább keressek konyhaasztalokat). Pedig lehetne, az ötlet alkalmas lenne.
Aztán új nyomot vettem. A sajtóanyagos linkben a “kitchen star” kifejezés szerepel. Gyerünk, keressünk erre tovább! Ezaz, valami van!
Kiderül, hogy van ilyen domain is: kitchenstars.net, és az Electrolux site-jára vezet, a magyarral azonos, de angol lapra.

Ezen a helyen (az angolon is meg a magyaron is) aztán van pár statikus lap, magyarázat, szabályok, ilyesmi. Az összes “közösségi”, vagy interaktív jelleg mindössze egy link a játék blogjára, ami persze már csak angol.
A bejegyzések gyakorisága még az enyémeket is alulmúlja (5 bejegyzés, 5 komment). Ami egyébként nem csoda, ha egyszer így el van dugva…

Így nehezen fogja a cég megtalálni azokat az elégedett, közösségbe bevonható, elkötelezett és rajongó ügyfeleit, akiket egybefognia, támogatnia, mégjobban kényeztetnie és elkápráztatnia kellene azért, hogy azok valódi ügyfél-evangelistákká váljanak. Pedig megérné… Még akár magyarországi szinten (ha tetszik “kicsiben”) is.

Ők vajon másként gondolják, vagy csak tesznek rá, mert nem is érdekli őket?

Közösségcsinálás

Nem tartom magamat a web2.0-ás nemistudommilyen szakértőjének, de azért a szemem sarkából igyekszem figyelni a világ változásait, nehogy lemaradjunk valami nagyon fontosról. Alapvetően nem ez a fő érdeklődési területem, ám néhanapján mégis beleártom magam a “nagyok dolgába”.
Így volt ez korábban is, és ez adta mai bejegyzésem apropóját is.

Véget ért múlt hét pénteken a Web 2.0 Expo.

Az esemény akár a gép előtt ülve is igen hosszú időt kitölthet az érdeklődő életéből, hiszen csak a videók végignézése, a nyilvánosan elérhető prezentációk végigolvasása is komoly mennyiségű időt kíván.

Az egyik érdekes előadás címe ez volt:

“Az ügyfélkiszolgálás az új marketing”

Szívemből szól. Sajnos erről pont nem találtam videót, de a prezi megosztva elérhető.

Az előadást Lane Becker tartotta. Róla leginkább azt érdemes mostanában tudni, hogy Ő a kitalálója és alapítója a getsatisfaction.com-nak.
Ez egy olyan site, ahol mindenki, pontosabban bárki lehetőséget kap arra, hogy párbeszédet kezdjen egy termékről, szolgáltatásról vagy egy cégről. A lehetőség persze akkor igazán vonzó, ha nemcsak az ügyfelek oldaláról, hanem az asztal másik feléről is van ott valaki. Vagyis lehetőséget ad a cégeknek az ügyfeleikkel történő, élő kommunikációra.
Minden aggályom ellenére drukkolok a kezdeményezésnek. Két ok miatt is. Az egyik, hogy az alapító nézeteivel egyetértek, a másik pedig, hogy valóban ráfér a cégekre, hogy őszintén kezdejenek párbeszédet az ügyfeleikkel. És ez ennek egy újabb lehetősége.

Persze félek, hogy ezzel az új eszközzel is pont azok fognak élni, akik már egyébként is az átlag előtt jártak az ügyfeleik bevonásával (használják a blogok, fórumok lehetőségeit, aktívan jelen vannak az internetes kommunikációban).

Vagy az is lehet, hogy pont az olyan szervezetek számára lehet ez egy jó lehetőség, akik nem akarnak hosszú és bonyolult folyamatok végén egy élettelen vállalati blogot erőszakkal életben tartani csak azért, mert ez szerepelt az idei marketingtervben, hanem gyorsan, egy működő eszközt használatba véve, megfelelő vezetői támogatással akarnak élő kapcsolatot felvenni az ügyfeleikkel?

Kíváncsi leszek rá. Nézzük meg egy fél év múlva az elérhető cégek listáját.
Vajon lesz rajta magyar vállalkozás?