Monthly Archive for 2006. május.

WOM marketing felmérés…

… készült (persze az az USA, már megint).

WOM – Word-Of-Mouth – magyarul talán a szóbeszédmarketing, vagy szájhagyomány-marketing kifejezéseket olvastam már.

A teljes tanulmány letölthető a készítő cégtől.
Tanulságos olvasmány, ajánlom mindenkinek, különösen marketingvezetőnek.
Kiemelnék belőle néhány számomra érdekes tanulságot (az ügyfélkiszolgáláshoz kapcsolódó adatokat).

Nézzünk meg egymás után két grafikont:

illusztracio/important.jpg => illusztracio/effective.jpg

A formájuk eléggé hasonlít, ami nem meglepő, ha tudjuk mit ábrázol. Az elsőn az látszik, hogy milyen csatornát mennyire tartanak fontosnak a cégek, míg a másodikon az, hogy melyiket mennyire tartják hatékonynak.
Számunkra az a fontos, hogy mindkét ábrán a “face-to-face” kommunikáció vezet toronymagasan.

Az már csak érdekesség, hogy a fontosság és hatékonyság, ha szám szerint hasonlítjuk össze őket, szinte minden kommunikációs csatorna esetén úgy néz ki, hogy a hatékonyságot sokkal rosszabnak tartják, mint a fontosságát. Ez alól csak az ember-ember közti párbeszéd a kivétel.

Aztán itt van másik két ábra:

illusztracio/howtogenerate.jpgillusztracio/whatgetstalk.jpg

Az elsőn azt rangsorolták, hogy mi a legfontosabb ahhoz, hogy gerjessze a “szóbeszédet” rólunk, míg a másodikon azt, hogy mi kell ahhoz, hogy egyáltalán a termékedről, szolgáltatásodról, vagy a brand-ről beszéljenek az emberek.
Micsoda meglepetés! Már megint az elégedett ügyfél és a kiszolgálás milyensége az első.

Azt már csak halkan írom ide, hogy valószínűleg nálunk még nem pont ilyen arányokra bukkannánk. Elég csak az ár fontossággát nézni a grafikonokon. Szerintem mi még sokkal árérzékenyebb, és kevéssé öntudatos fogyasztók vagyunk.

Összefoglalásul csak a szokásos mantra:
Fontos, hogy mennyire elégedett a vevő, fontos, hogy a teljes ügyfélkiszolgálási folyamat úgy működjön, hogy azt az ügyfél “megemlegesse”. :)

dezo

Politikai színvallás

A BusinessWeek egyik cikkében arról ír “Cégek Kereszttűzben” címmel, hogy megjelent egy olyan réteg, akinek a fogyasztási döntéseit nem az ár, vagy a minőség, de még csak nem is a sokat emlegetett kiszolgálás minősége befolyásolja, hanem a cég politikai hovatartozása.

Figyelem! Ez nem kicsiny hazánkról, még csak nem is a vén kontinensről szól, hanem az Egyesült Államokról! Abba, hogy mi itt, ebben az országban nem vagyunk teljesen normálisak, lassanként kezdek beletörődni. De hogy az üzleti racionalizmus bölcsőjében is létezzen ilyen, na ez meglepett!

“… product choices are driven not by low price or customer service, but by politics.
… millions of Americans … choose — or avoid — certain companies because of the political donations of their management or the controversial causes they support.”

Ha ez igaz, akkor valami ilyen tényező hatással lehet a hazai vásárlói döntésekre is.
Gondolkozzunk el, hogy kell-e ez nekünk! Ha nem akarjuk elveszíteni ezt a réteget, akkor úgy kell működnünk, hogy az ügyfeleknek ne legyen lehetősége még csak véletlenül sem belebotlania bármibe, amiből kiderülhet a cég politikai hovatartozása.
Hoppá! Hogy is van ez? Egy cég képes politikailag állást foglalni? Nem. Ilyet csak a tulajdonos tud, vagy a dolgozók, alkalmazottak. Ha a tulajdonos viselkedik így, akkor nincs mit tenni, ő tudja, saját üzlete. Viszont az alkalmazottaktól meg lehet (szerintem meg is kell) követelni, hogy a cég színeiben ne tegyenenek semmi olyat, ami valamelyik irányban elkötelezettnek mutathatja a vállalatot. Ez az én javaslatom.
Nyilván minden döntéshozónak oda kell figyelnie, és mérlegelnie kell, hogy egy esetleges színvallás (pl.: nyilvános szereplés, vagy egy rendezvény támogatása) mennyi üzleti előnyt és milyen potenciális ügyfélvesztést jelent.

dezo

ELMŰ 3.

Pár nappal ezelőtt megemlítettem,hogy az ELMŰ-nél milyen sikerem volt.
Előbb a web-en kerestem őket, majd inkább telefonáltam nekik.

Tegnap délelőtt felhívott egy udvarias úr, és kérte, hogy egyeztessünk időpontot, mert jönne megcsinálni, amit bejelentettem. Bevallom, őszintén meglepett a hívás. Telefonálásom allkamával végül is nem maradtam velük semmiben, a web-en hagyott üzenetemre pedig semmi reakció nem volt.

A ma reggeli 1/2 9-ben maradtunk.

Meg is jelentek, ráadásul pontosan. Pikk-pakk megcsinálták amit kell, adtak róla egy papírt, majd elköszöntek, és távoztak. Hibátlan.
Kifaggattam őket, hogy miért is kerestek meg. Kiderült, hogy ők nem látják azt, hogy milyen bejelentés alapján kapják az utasítást egy-egy munka elvégzésére. Nekik egy automatikusan generált belső e-mail továbbítja a tennivalókat, a hozzátartozó érdemi informácokkal együtt (az én bekelentett problémám összefoglalója is ott volt).
Ez a rész teljesen rendben van. Már csak annyit kéne javítani, hogy az ügyféllel közvetlen kapcsolatba kerülő kolléga MINDEN, az ügyfélhez kapcsolódó, érdemi információval redelkezzen.

Ez nyilván nem egyszerű, de anélkül, hogy szuper-hightech megoldásokra gondolnék, elférne azon a munkalapon még néhány olyan információ, ami az ügyfélnél dolgozó kolléga számára hasznos lehet, vagy csak éppen az vevő érdeklődéseire tudjon naprakész válaszokat adni.

A másik javítani való esetleg az lehetne, hogy a bejelentő is kapjon valamiféle visszajelzést minden olyan eseményről, új tényről, ami őt érinti. Ha lehet, automatikusan.

Ugyebár én is örömmel vettem volna egy válasz-mailt, hogy a webes bejelentésemet fogadták, aztán egy másikat, amikor mondjuk kiosztották a munkásnak a feladatot. Persze maradjunk egyenlőre két lábbal a földön, és örüljünk, hogy ott is alakul a szolgáltatói kultúra, ahol nem igazán tombol a verseny.

Ezek együtt, nyilvánvalóan pozitívabbá tennék azt a képet, ami a szolgáltatóról kialakul a vevőben.

dezo

Újabb vírus-marketing gyanús eset

Az indexen is olvasható egy cikkben, miszerint a Red Hot Chili Peppers új lemeze “felszivárgott” a netre.

Persze… Az albumok már csak ilyenek… Amikor az érettségi tételekre is úgy vigyáznak, mint valami kincsre, pedig amögött a másikhoz képest töredék gazdasági érdek sincs… Na ne etessenek engem…

Legutóbb az Üvegtigris második részének tett (utólag) bizonyíthatóan jót, hogy a hivatalos megjelenés előtt felkerült egy, még nem teljesen kész kópia.
A kulcs a “nem teljesen kész”. Ez (számomra legalább is) nyilvánvaló. Ezt régebben beetetésnek neveztem volna.
Szerintem ez sem más. Egy gyengébb minőségű verzió, jó nagy sajtó-hőbörgéssel (ami persze nem fizetett hirdetés ám!), felhajtással. Ezzel tuti felkeltik az érdeklődést, és még olyanok is el fogják kezdeni az új album keresését a neten, akiknek ez eszükbe sem jutott volna. Vagyis több potenciális vevőhöz juttathatják így el. Akinek pedig tetszik (és ez bizony már a rosszabb minőségű változatból is kiderül), fizetni is fog, vagy amikor CD-t vesz, vagy valamelyik online zeneletöltőnél.

Új világ, újabb marketing-eszközök

dezo

Fordított nap

Az iskolák közül sokban volt fordított nap, vagy vidám-ballagás mostanság.
Erről eszembe jutott, hogy az ügyfél-ügyfélszolga kapcsolatról egy “fordított-bejegyzésben” is megemlékezzek.
Könnyebb helyzetben vagyok ügyfélként a legtöbb esetben, mert én már voltam a képzeletbeli pult másik oldalán is. Ezen tapasztalatok birtokában összeszedegettem néhány tanácsot, amit ajánlok mindenki figyelmébe, aki “el akar valamit intézni”.

Mindegy, hogy az egy jó ülőhely a színházban, vagy éppen egy extra adag az üzemi étkezdében, esetleg be kéne jutni a nagyfőnökhöz, vagy vissza akarjuk cserélni azt a nadrágot, aminek már nincs meg a blokkja, mert ajándékba kaptuk.

Először is ne feledjük, mindig 2 fél van. Ha te akarsz valamit, azt ugyan egy cégtől, vagy szervezettől akarod, de a túloldalon egy ember áll. És tőle kaphatod meg, amire vágysz, amit akarsz. Vagyis Tőle is függ, hogy sikeres lesz-e az akció. Vagyis sose feledd, hogy Ő a legfontosabb a kiszolgálási folyamatban! Viszonyulj te is így ehhez.

Empátia. Próbáld magadat a túloldalon álló ember bőrébe képzelni. Ő is pont annyira nincs megfizetve mindazért a sok marhaságért, amit okozunk neki. Valószínűleg pontosan ugyanannyi gondja is van a magánéletében, mint bármelyikünknek (a gyerek ballagása, egy anyós, vagy kellemetlen szomszéd, stb). Viszont ugyanúgy jól akarják végezni munkájukat, sikeresek szeretnének lenni, és boldogulni akarnak, mint bármelyikünk. Ha mindezt megértjük, és képesek vagyunk beleélni magunkat az ő helyükbe, ez megkönnyíti és sikeresebbé teheti az együttműködést velük.

Ne vágj bele a közepébe. Tudom, hogy az időd drága, minél hamarabb túl akarsz lenni az elintéznivalódon, mégis érdemes egy pillanatot szánni arra, hogy azt a képzeletbeli akadályt, ami két ember közt természetes módon megvan, könnyebb legyen átlépni. Ezt – a mindenkinél más magasságú akadályt – le lehet bontani. Elég hozzá az első 10-20 másodperc (igaz, ez alatt pont erősítheti is azt egy rossz arckifejezés, mondat, vagy gesztus). Ezekben az első pillanatokban lehet megmutatnunk, hogy mi nem az idegesítő többséghez tartozunk, és ha sikerül egy mosolyt csalnunk az arcára, már előnyben vagyunk. Könnyebben érhetjük el, amit akarunk (bejutni a nagyfőnökhöz, nagyobb szelet húst kapni a menzán, stb). Kezdjük tehát egy kedves, udvarias és mosolygós köszönéssel. Ha figyelünk, már láthatjuk, ha ez elég volt. Ha még mindig érezzük az akadályt, helyezzünk el egy érdektelen mondatot. Nekem az ilyenek szoktak működni:
- Hogy tetszik bírni itt ezt a fullasztó meleget?
- Hosszú volt a műszak?
- Milyen érdekes, hogy ma nincsenek annyian, mint máskor?
Ezek áltlában elég “rést” nyitnak a kommunikáció megindulásához.

Ne akard megvenni kilóra! Inkább utólag köszönd meg a segítséget. Jobb taktika, ha azt a virágot, bonbont, vagy egyéb kis ajándékot, amit erre szántál, nem adod oda az elején, mert esetleg többet rontasz a helyzeteden, mint amennyit segítenél magadon, mert esetleg csak felbőszíti, ha úgy érzi, hogy meg akarod vásárolni őt. Viszont ha túl vagy a dolgon, mielőtt távozol, már nem sülhet el rosszul egy apró ajándék. Sőt, akár segíthet, hogy megjegyezzenek téged, és így legközelebb már megkülönböztetett figyelmet kaphatsz.

Légy megkülönböztetett ügyfél. Az előző pont egyenes folyománya. Légy visszatérő ügyfél. Használd ugyanazt a szolgáltatót, menj mindig ugyanahoz a pénztároshoz, vacsorázz ugyanabban a kocsmában, és előbb utóbb meg fognak ismerni. Ha azt akarod, hogy kiemelten kezeljenek, neked is tenned kell érte.

Ne rekamálj a főnökének. Tételezzük fel, hogy nem sikerült elintézned, amit akartál. Hiába fogsz a főnökénél reklamálni, attól még nem fogják kirúgni (kivéve, ha tényleg alkalmatlan, akkor viszont ne te legyél az oka, úgyis ki fogják dobni). Inkább tarts ki, és próbáld meg az ellenállását leszerelni egy kis humorral, kedvességgel, együttérzéssel, de soha ne akarj “átnyúlni a feje felett”.

Fogadd el, ha valami nem megy. Előfordul, hogy lehetetlen, amit el akartál intézni. Ilyenkor ezt el kell fogadni. Nem érdemes emiatt a kiszolgálást végzőt és saját magadat felidegesíteni. Okosabb beletörődni. Az élet pedig mehessen tovább.

Én ezeket rendszeresen alkalmazom, és hiszem, hogy nem csak nekem jobb így, de nekem biztosan!

dezo

Statisztikai adatokat kerestem…

… és egy érdekességet találtam.
Érdekelt, hogy milyen publikus kutatási eredményeket lehet találni arról, hogy mi az oka annak, hogyha egy ügyfél elpártol tőlünk.
Találtam egy cikket, amiből az alábbi adatokat ideírom.

Ügyfelek a következő okokat nevezték meg, amiért váltottak:
· 1 % meghalt
· 3 % elköltözött
· 5 % a baráti kört nevezte meg
· 9 % a versenytársakat nevezte meg
· 14 % a termékkel volt elégedetlen
· 68 % az alkalmazottak közönyös hozzáállását említette

Ebben túl sok meglepő nincs is, bár kiváncsi lennék hazai adatokra, illetve arra, hogy mik a várhatóan meglévő különbségek okai. Például az ár itt nem is szerepel, márpedig a hazai piacok biztosan sokkal érzékenyebbek arra.

És akkor az érdekességről.
Ha már a cikk megemlíti a forrást (amit illik is, ugyebár) – “International Customer Research Institute” – nosza, nézzük, náluk találok-e még valami érdekest!
Ekkor jött egy keresés. Az eredményt nem tudom hova tenni. A találatok kizárólag az általam is idézett cikk különböző helyen lévő közléseire mutatnak.

Lehet, hogy nincs is ilyen cég, vagy intézet? Az elég meglepő lenne, ha egy “nemzetközi intézetnek” még egy honlapja sem lenne. Az meg mégfurcsább, hogy senki, sehol nem ír róluk, sehol egy másik hivatkozás, amire egy kereső ráakadhatna…

Ilyenkor mire gondoljak?

dezo

Zeropollution Car

Egy olyan történet jutott ma eszembe, amivel még 5-6 éve ismerkedtem meg. Akkoriban igen ígéretes ötletnek tűnt, én számítottam is rá, hogy viszonylag gyorsan el is fog terjedni.
Aztán persze nem ez történt. Úgy látszott, a dolog elsüllyedt, mint annyi más “világmegváltó” ötlet…
Ma reggel rákerestem, és meglepve látom, hogy a történet ugyan sokkal lassabban, mint vártam, de halad.
Ami miatt it szerepel, az az, hogy szerintem ez egy remek lehetőség lenne az Ügyfél-Evangelizmus használatára. Meg a szóbeszéd-marketingnek is helye van egy ilyen vállalkozásban, főleg a beindításban.
Vegyük észre, minden egybevág. Adott a kiváló termék, amit lehet imádni. Az elv, a koncepció szintén olyan, ami könnyen vonzza az elkötelezettséget. És ez igaz a termék elvére, de a gyártás és terjesztés elveire is!
Mennyire illik mindehhez az Ügyfél-Evangeliznus.

dezo

Felhasználói fórumok

A fogyasztóknak (úgy tűnik) mindig is megvolt az igényük, hogy tapasztalataikat egymással megoszthassák.

Erről bizonyosságot szerezhetünk jópár helyen a neten, ami remek lehetőséget biztosít az ilyen kezdeményezésekhez. Elég csak az index fórumai közé benézni.

Aztán persze attól függően, hogy az ügyfél-tapasztalat milyen, ezekből alakulhatnak önszerveződő rajongói klubok, vagy éppen valamiféle érdekvédelmi, vagy dacszövetségek is.
Ha az ügyfélkiszolgálásunk olyan színvonalú, hogy csak az utóbbira számíthatunk, akkor jobb, ha be is zárjuk az üzletet. Viszont ha elképzelhető a “funclub” kialakulása, akkor azt érdemes támogatnunk, és amennyire csak lehetséges belelvonni az értékesítési, vagy legalább az azt támogató tevékenységeink közé.
Érdekes, hogy itthon erre nem nagyon látni példát. Pedig az önszerveződő rajongói tábor által végzettnél hatékonyabb marketinget nem nagyon tudok elképzelni.
Vajon miért nem merik felvállalni a cégek, hogy például egy-egy autótípus után érdeklődve a gyár hivatalos weboldalain találhassak egy linket, ami az adott típus rajongói fórumához, vagy egy szintén önszerveződéssel kialakult de “független” márka-klub weblapjára vezet?

Példaként álljon itt egy hármas: Renault ThaliaIndex-fórumThalia-Klub

Szégyenlik a saját, rajongóiklubbá szerveződött vevőiket? Vagy félnek az ott nyilvánosságra kerülő információktól és tartanak az ott elhangzó véleményektől?
Mindenesetre nagy kár, ha így van, és remélem, hogy legalább olvassák ezeket.
Érdemes “hallgatni” az ügyfeleinkre. Rengeteg nagyon hasznos visszajelzést is kaphatunk tőlük.
Ráadásul valóban az egyik leghatékonyabb marketingeszköz lehet, ha jól használjuk fel.

dezo