Monthly Archive for 2006. január.

A rendszer – és ahogyan használják

Sajnos már megint egy saját példa. (És megint a kábelszolgáltatóm.)
Korábbi tapasztalataimról már tettem bejegyzést.
Amíg a szolgáltatás folyamatos, nincs benne semmi fennakadás, addig az Ügyfélszolgálatról nem is kell tudnunk. – Ez így teljesen rendben is van.
De mi van, ha a szolgáltatással valami gond van (márpedig Murphy óta mindenki tudja, hogy ami el tud romlani, az el is fog).
Bejelentettem a net-hozzáférés kiesését a kihirdetett telefonszámon. Munkanap délelőtt lévén (ráadásul az ünnepek ideje van) nem nagy csoda, hogy nem volt foglalt a vonal, sőt, a hívást is viszonylag rövid időn belül felvették.
Bejelentettem, hogy az internet hozzáférésem nem él. Viszonylag komoly diagnózist adtam a jelenségről (nem vagyok már kezdő, ISP-t is láttam már belülről is; a technológia sem idegen teljesen tőlem). A beszélgetés végén az ügyfélszolgálatos kolléga megkérdezte tőlem azt az e-mail címet, amin el tudnak érni. Megadtam a privát címemet. Ekkor már nagyon érdekelt, mire kell ez nekik. Elképzelésem volt, hiszen egy jó ügyfélszolgálat folyamatosan tájékoztatja a bejelentőt ügyének minden mozzanatáról.
Esetünkben ez abban merült ki, hogy kaptam egy automatikusan generált e-mailt, amiben szerepelt, hogy bejelentettem egy hibát. Bejelentés témája, időpontja. Eddig rendben is volna. Viszont ennek már lassan egy hete. A szolgáltatás ugyan megjavult egy óra múltán (és nyilván ez a legfontosabb), de semmi sem utalt arra, hogy a korábbi eset, aminek megnyitásáról az e-mailt kaptam, lezárásrea került-e. Ez pedig hiba. Az alaptételek közé tartozik, hogy az ügyfelet folyamatosan tájékoztatni kell a hozzá tartozó esetek sorsáról.
Miután a redszert nem ismerem, így csak áttételes következtetéseket merek levonni:
Fejlődés van, hiszen valamilyen rendszert (ticketing) használ a cég, ez küldte az automatikus üzenetet, így már nem fordulhat elő “elsikkadó” bejelentés.
A bejelentést vagy nem követi senki (és a rendszer sem sikolt adott idő után, ha nincs kielégítően lezárva), vagy esetleg úgy lehet lezárni egyes eseteket, hogy a bejelentő jóváhagyása nem kell ehhez (ez viszont alapvető hiba!). Bármelyik is igaz, az komoly gond. Az így bevezetett rendszer soha nem fogja mindazt az előnyt nyújtani a cégnek, amit egy jó ügyfélkiszolgálást támogató megoldástól joggal elvárhatunk.

dezo

Dolgozzon a menedzser is!

Egy olyan témát feszeget, olyanról ír a Return Customer, amit érdemes végiggondolni. Nem csak ügyfélszolgálati vonatkozásban. Általános tézis, ami a vezetés minden területén hasznos lehet.
Igazi “menedzsment-igazság”.
Arról van szó, hogy a vezetőnek nem szabad sem teljesen kimaradnia a napi tevékenységekből (ne féljen bepiszkoni a kezét), de az sem szerencsés, ha ki sem tud szabadulni a napi verkli szorításából.
Egy középutat, egyensúlyt kell megtalálnia egy jó vezetőnek.
Szükség esetén be kell szállnia csapata megsegítésére, ha az éppen gondban van, mert hirtelen, a vártnál nagyobb a terhelés, esetleg egy olyan feladat bukkan fel, aminek megoldásához szükség van egy “nagyobb tudásra”.
Ezek mellett viszont képesnek kell lennie egy lépéssel távolabbról nézni a dolgokat, hogy összefüggéseiben, stratégiai szinten is lássa azokat.
Ha ez a kettő egyszerre van meg, akkor a vezető képes lesz jól felhasználni hosszútávú hatással bíró döntéseiben a napi szintű tapasztalatokat.
Amiről a cikk nem tesz említést, de ide tartozik, és szerintem hasonlóan fontos, az az, hogy a vezető elfogadottsága, tekintélye sokkal nagyobb akkor, ha képes arra, hogy beugorjon a “csapatába”, és szükség esetén ezt meg is teszi!

dezo

Fontos az ember

Glenn Ross ír egy új cikkében az ügyfélszolgálaton dolgozók “minőségének” fontosságáról.
Arra koncentrál, hogy milyen módszerrel válasszunk a jelentkezők közül, milyen lépések szükségesek. Csak példaként ilynekről van szó: “behavior-based interviewing“, rutinos kollégák melletti ismerkedés a napi működéssel, “criminal background check”.
Alapvetően egyet kell értenem a leírtakkal, de azért a paraméterek súlyozásában azért van még különbség az Óperenciás-tenger két partja közt. Amiben különbözik a véleményem, az annak a fontossága, hogy a jó ügyfélszolgálati dolgozó hosszabb távon csak azokból az emberekből lesznek, akik erre mentálisan alkalmasak. Írtam én már erről korábban is, amikor éppen dolgozók keresésében kellett segítenem egy megbízómnak.
Az említett cikkben erről nem esik szó.

dezo

Jó = Különlegesnek lenni!

Érdemes külhoni lapokat olvasni. Már megint egy jó összefogleló cikket találtam. (gyors fordítással és egy-két megjegyzéssel együtt íme:

A jó Szolgáltatás az jelenti, légy különleges

Megmondhatom egy szóban, mi az, ami egy üzletet sikeressé tesz. Ez a szó a “szolgálás”. Az ügyélszolgálat az, ami egyértelműen meghatározza a sikert, vagy a kudarcot. Szakmától, vagy iparágtól függetlenül.

Ha azt akarod, hogy az üzleted sikeres legyen, meg kell oldanod, hogy a legjobb kiszolgálást nyújtsd az ügyfeleidnek. Mindent, amit csak tudsz, meg kell tenned, hogy örömet okozz nekik, védd, gyarapítsd őket és előnyt adj nekik. Ha ezt következetesen teszed, nem buksz el. Ügyfeleid meg fogják érteni, hogy te törődsz velük a legjobban, és ezért megjutalmaznak. Eladásaid, és nyereséged is nőni fognak.
Ha az üzleted nem tűnik a jó szolgáltatást nyújtók egyikének, akkor bajban vagy. Napjaink vásárlóinak jóformán korlátlan legetőségei vannak. Okozz csalódást nekik, és egyszerűen azonnal valamelyik versenytársaddal folytatják helyetted.
Van egy széleskörben elterjedt, hibás elképzelés arról, miből áll egy jó szolgáltatás. Sok üzlet tulajdonosa gondolja, hogy ők jó szolgáltatást nyújtanak, amikor valójában nem. Csak azért, mert jók az áraid, előzékeny a személyzet, nagylelkűen kezeled a visszacseréléseket és elfogadhatóak a feltételeid, ne engedd, hogy mindez becsapjon, és azt hidd, hogy nagyszerűen szolgáltatsz.

Különleges Ügyfélszolgálat

A fentiek mind jó dolgok, de semmi kivételes nincs köztük. Ezek azok, amiket egy jólinformált ügyfél a mai piacon el is vár tőled. Ez a csupasz minimum. A nagyszerű szolgáltatás többet jelent, sokkal többet, mint a “szabványos” minimum teljesítését. Ahhoz valami különlegeset, néha valami égbekiáltót kell tenned az ügyfeleidért.
Ne félj ingyenesen tanácsot adni az új ügyfeleidnek. Ne félj nagyvonalú bevezető kedvezményt adni. Mindezek felett ne tarts attól, hogy különleges garanciát adj az ügyfeleidnek.

Sajnos nálunk (kis hazánkban) még ezekkel a “kötelező” minimumokkal is gyakran gond van. Nam baj, van honnan, hova fejlődni!

Tedd egyszerűvé a nálad-vásárlást. Nézd át a működésed minden szempontból, próbáld meg egy leheséges üzletfeled szempontjából nézni azt. Kérdezd meg magadtól: “Érthető az ajánlatod?” “Megfeleő a nyitvatartásod?” “Elmagyaráztad röviden és világosan a vásárlás módját?” “Ajánlasz-e többféle lehetőséget a vásárlásra és a fizetés módjára?”

Ez a “bontsd le az akadályokat” hozzáállás. Sajnos nálunk ez még azon a szinten áll, hogy a weblapodon ne dugd el a kapcsolat-felvételi lehetőségeket. Erről Pécsi Feri többet tudna mesélni.

Ha ingyenes (zöld) számot használsz, legyél biztos benne, hogy az ügyfelek nem várakoznak sokáig a híváskor. Ellenőrizd saját magad, hogy megbizonyosodj.

Ebből az látszik, hogy a “odaát” már csak akkor kell erre felhívni a figyelmet, ha 800-as számról van szó. Nyilván fizetős számon egyértelmű, hogy azonnal felveszik a telefont. “Odaát…”

Ha kiszállítással is foglalkozol, vagy nagy mennyiségű levelet küldesz az ügyfeleidnek, üzemeltess valamilyen rendszert, amivel követheted a küldemények sorsát, hogy lásd, azok időben, és megfelelő állpotban megérkeznek-e az ügyfeleidhez. Teszteld a web-szájtodat. Ellenőrízd a letöltési időket, a linkeket és helyezz el egy megrendelőlapot is rajta. Légy proaktív, ne várd, míg az ügyfelek jelzik a problémákat.

Érdekes, hogy már triviálisan írnak a vállalkozások webes jelenlétéről. Itt is van még fejlődési lehetőségünk.

Hívd fel a vevőket egy héttel a vásárlás után, és kérdezd meg, minden rendben van-e. Van-e még valami, amiben segíthetünk, esetleg adhatunk-e még valamit, amivel kiegészítheti az új terméket, hogy az jobban megfeleljen neki?

Ilyennel már lehet találkozni nálunk is. Nem gyakori, de már van. Haladunk. Persze ennek hasznosságát könnyebben látja be egy vállalkozás.

A különböző fizetési módok elfogadása megkönnyíti a vevőidnek a vásárlást. A nagyobb bankkártyák és a hitelkártyák elfogadása még könnyebbé teheti azt.
A különleges ügyfélkiszolgálás azt jelenti, hogy felismered a legjobb vevőidet, vagy ügyfeleidet. Ne feledd el köszönteni az ügyfeleidet születésnapjukon, és egyéb alkalmakkor. Ajánld fel az első választás lehetőségét amikor egy új terméket rendelsz. Adj nekik kis ajándékokat év végén, melybe kedves, személyes üzenetet tettél, hogy tudja, mennyire méltányolod azt, ahogyan részt vett az üzleted építésében.

Ehhez csak azt szeretném hozzátenni, hogy nem a ráköltött pénz nagysága hordozza az értéket, hanem az, ha látszik belőle az, hogy személyesen RÁM, az ügyfélre gondoltak. Sokkal többet ér egy kisértékű, de személyes meglepetés, mint például a sokak által ismert, igen drága évvégi üdvözlőkártya hegyek.

Mindannyian emberek vagyunk, és mindnyájan értékeljük a nagyszerű kiszolgálást. Például egy étterem tulajdonosát, aki mosolyogva tépi szét a számlát, és felajánl plusz 2 tisztelet-vacsorát, miután egyszer hideg ételt kaptál. Vagy a tisztítós, aki önként kicseréli a dolgozója által tönkretett ruhát egy vadonat újra, ami ráadásul még jobban is tetszik.
Néhány kereskedelmi cég embereket alkalmaz, hogy azok járjanak körbe, vásároljanak saját boltjaikban és a konkurencia áruházaiban. Ez segít nekik megtalálni, mi működik jól, és min kell még javítani.

Bújj az ügyfél bőrébe

A te saját üzleted esetén ugyanerre a kritikus szemléletre van szükség. Mindig próbáld a dolgokat úgy nézni, mint ahogyan az ügyfelek, vagy a lehetséges vevők látják. Próbálj a bőrükbe bújni, és találd ki, mi motiválja, készteti, ösztönzi, provokálja, esetleg akadályozza őket. Szintén találd ki, mi egyébre lehet még szükségük, amit nyújtani tudnál, de jelenleg nem kínálod. Ezek akár olyan apróságok is lehetnek, mint egy megerősített bevásárlószatyor, vagy egy jobban záródó kávéscsésze-fedél.
Minél inkább képes vagy egy tipikus ügyfeled szemével látni a dolgokat, annál jobbak az eslyeid minden egyes ügyfeleddel jó kapcsolatot kialakítani. Rendszeres időközönként fel kell hívni az ügyfeleket, hogy ötleteket kérj tőlük. Teheted ezt véletlenszerűen, kérdőíves levélben, vagy e-mailben, vagy egy akár fókuszcsoportos interjúban, ahol valóban el tudják mondani, hogy mit kedvelnek, vagy éppen nem szeretnek a szolgáltatásaidban, illetve termékeidben.
Ha ez a rendszeres kutatás szokásoddá válik, az nem csak a szolgáltatásaid jobbítását szolgálja, de segíthet megtalálni hiányzó elemeket a termék, vagy szolgáltatási kínálatodban. Ezeket a lukakat nyereségesen betöltheted akár egy saját új termék, szolgáltatás bevezetésével, akár egy közös vállakozásban a partner termékével, amit a saját ügyfeleidnek kínálsz.
Próbáld az ügyfeleidet a saját maguk szemszögéből is nézni. Áss mélyre és mélyebbre az ügyfelek tapasztalataiban. Tegyél meg még egy extra lépést minden olyan alkalommal, amikor ügyféllel van dolgod. Ez nem csak A HELYES mód, ez az OKOS, és KIFIZETŐDŐ is.

A szerző: Joe Love – JLM&Associates

forrás: www.customerservicemanager.com

2006

Már mindenki túl volt a “BUÉK”-oláson, mire észre vettem, hogy itt kimaradt.
Ha már eddig kimaradt, akkor folytatom a sort, és nem fogadok meg erre az évre semmit, sőt az elmúlt esztendőt sem foglalom össze.
Egy dologban leszek hagyomány(?)-tisztelő: Idén is egy jódarabig el fogom téveszteni a dátumot.

dezo